包装材の削減に大切なこと [その他]
4/1 改正容包装リサイクル法が施行
小売業に包装材やポリ容器などの削減を義務付ける法律で
削減努力が不十分だと罰則が科される。
イオン、ヨークベニマル、イズミヤ、ローソン、モスバーガーの
包装材削減の主な取り組みが新聞に載せられていた。
驚いたのは京都のジャスコ東山二条店
1月からレジ袋有料化実験で
以前22％だったマイバック持参率が
3月末で約80％に高まったというのだ。
環境意識の高まりでレジ袋の有料化への抵抗感が薄れてきてはいるが
利便性、衛生面、品質管理のためビニール、紙袋、レジ袋をどうしても必要としている人もいる。
最終的にいつもマイバックを持参する
むか～しの習慣に戻るには、国、企業、消費者の3者が
知恵をだしあって、協力し合うことが大切なのかなと思った。
アロマ ヘッドマッサージ [その他]
アロマオイルを使った ヘッドマッサージをやってみた。
はじめにアロマオイルを選ぶ、今回はシトラス系にした。
背中から肩、首、頭のマッサージをしてくれるのだが
首肩のマッサージがとても気持ちが良い。
優しいアロマの香りの中で、
的確にツボを刺激された感じがして
意識が遠のいていくように眠たくなった。
「マッサージによって血行が良くなってますから
今日は良く眠れると思いますよ」
担当の女性に言われ目を覚ました。
アロマ精油に色んな効果があるというから
日常でも取り入れたいと思った。
日本一の企業の秘密は「人」 [その他]
- 作者: 石井 住枝
- 出版社/メーカー: 中経出版
- 発売日: 2006/10/03
- メディア: 文庫
書店にたくさん平積みされた「トヨタ自動車」関連本
前回の本と一緒に選んだものを読んだ。
トヨタ自動車が日本一の企業である、その秘密は「人」だという。
トヨタの「できる人」に近づくには・・・
特別な才能でなく、誰もが身につけられる10の能力を磨くこと。
①現場感覚・・・現場の情報を読み取る感性。
②時間管理・・・時間の質を向上させる行動。
③合理主義・・・ムリ・ムダ・ムラの排除、当たり前のことを実行する。
④委任力・・・スタッフと連携しながら仕事を進める。
⑤育成力・・・スタッフの成長に必要なコーチングとティーチング。
⑥解決力・・・トラブル解決に必要な行動、心構え。
⑦コミュニケーション力・・・横軸の関係も大切に、刺激しあえる関係作る。
⑧応用力・・・本質を理解し自分で考え応用工夫をする。
⑨自己認識・・・自分の適性、役割を認識、力を発揮できる。
⑩感謝の心・・・周囲への心配り、相手の状況を的確に察知できる。
中学生のとき社会科研究発表のため「トヨタ自動車」へ手紙（質問状）を送ったことがある。
自動車の公害問題についても質問を書いたのだが、
10枚もの便箋に、丁寧にきれいな字で中学生にもわかりやすく
返事が書いてあり「トヨタ自動車」で働く人達のすごさ、誠実さに
感激！感動したのを思い出した。
カネがないなら知恵をだせ！ [その他]
日本を代表する企業「トヨタ自動車」
書店に「トヨタ自動車」関連本がたくさん平積みされている。
元役員秘書や元社員が著者であることが多く
どんなこと書いてあるのだろう？少し興味があった。
- 作者: 若松 義人
- 出版社/メーカー: 大和書房
- 発売日: 2007/03
- メディア: 文庫
その中でも表紙、題名のインパクトにひかれ読んでみると・・・
改善の鬼といわれた副社長の言葉は重みがある。
改良（お金をかけてよくすること）ではなく
改善（頭をつかってよくすること）
いい知恵は、ないないづくしの困ったなかから生まれる。
さまざまな制約の中でよい知恵を出し、もっとも効果の出る改善案を考え実行していく。
その繰り返しがすばらしい改善を生む。という。
またイトーヨーカ堂の創業者伊藤雅俊氏が「在庫」の問題に直面し
トヨタ式（お客様のためのモノづくり）にヒントがあると考え、学び
スーパーの経営に取り入れていったという話もおもしろい。
となると、すべての商売に置き換え考えることができないだろうか？
愚痴やアイディアはたくさんあるのだが、なかなか改善実行できていない。
そんな風に思ったことある方には、おすすめの本です。
リフレクソロジー [その他]
ヒーリングビィラ印西で試しにリフレクソロジー20分をやってみた。
むか～し行ったお店は女性スタッフばかりだったが
今回は男性スタッフだったので、パワーが違う。
足つぼマッサージに近かったような気がする。
でも、足裏は正直。
はじめは全然痛くないじゃないと思ったら
「いっ！いっ！痛い！」
一箇所コリコリしたところがあったのだ。
「痛いですか？腰にきてますね～」言われたとき驚いた。
最近、力仕事の後、腰が痛いときがあり
ひえ～的中！
痛いけど気持ちがいいリフレクソロジーにはまりそうです。
電子レンジの加熱ムラ [その他]
どうして電子レンジは加熱ムラができるのだろう？
家でカレーやスープなど温めたときお皿は熱いのに
カレーのジャガイモがまだ冷たかったり加熱ムラができるのはなぜかしら？
機械に詳しいＭさんがいろいろ教えてくれた。
「アンテナから放出されたマイクロ波は、レンジの 内壁に対しては反射して
食品の内部にある水分子 によって吸収されます。
それによって食品の中に あった水分子は振動して熱を発します。
ところがマイクロ波が当たるところと当たらないところができてしまうと
加熱ムラができるということになります。
カレーやスープは良くかき混ぜてと取扱説明書にありますよ。」
レンジの仕組みはちょっと難しい。
色んな工夫でレンジの加熱ムラなく、かしこく使いたいなと思った。
- 作者: 肥後 温子
- 出版社/メーカー: 柴田書店
- 発売日: 2005/09
- メディア: 単行本
口に血豆が！ [その他]
「ひぇ～！ 痛～いい！」
お昼にデミカツドックをいただこうと
一口かじったら・・・・ヒレカツを通り越して自分の口の中を
かじってしまった。
自分の食してきた普通のヒレカツ定食のヒレカツに比べ
デミカツドックのヒレカツはとてもやわらかくて食べやすくておいしい
ことを計算に入れていなかった！
幼い頃ほっぺたの内側をかんでしまうことはあったが
下くちびるの内側は、初めてだと思う。
引っ張ると、プックリ赤くろい血豆が・・・・
内側がた・ら・こになっていく感じがわかる。
お味噌汁がメチャメチャしみる口の中の血豆には、ご注意ください。
たらこ･たらこ･たらこ たっぷりたらこボックス(初回限定盤)
- アーティスト: キグルミ, 加藤良1, 上野耕路
- 出版社/メーカー: ビクターエンタテインメント
- 発売日: 2006/09/06
- メディア: CD
アジアンスパ ヒーリングビィラ印西 [その他]
テレビ東京、テレビチャンピオン「日帰り温泉＆スパ女王選手権」でも紹介されていた
アジアンスパ ヒーリングビィラ印西に行った。
バリ島のリゾートをイメージしたとてもきれいで設備の整ったところ。
特に女性のためのアロママッサージ、あかすり、タイ式マッサージなど
メニューが充実、人気のメニューは予約でいっぱいだった。
おすすめは50畳ぐらいのサウナや岩盤浴で汗をたくさんかいてから、天然温泉へ
最後はミネラルウォーターを飲みながら中庭の足湯で一休みが気持ちよい。
アジアンキッチンでは野菜を中心にした料理のバイキングが人気、
順番待ちで人が溢れていた。
入館料1500円で着替えとバスタオル、フェイスタオルもついて手ぶらでＯＫ。
男女ともに利用できるプールや施設もあり1日中楽しめる。
土曜日はかなり混んでいたので
次回は絶対平日に行こうと思う。
- 作者:
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
- 発売日: 2006/07/28
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
おまわりさんのことわすれません [その他]
http://www.so-net.ne.jp/news/cgi-bin/article.cgi?gid=soc&aid=20070215ic24
先週、久しぶりに乗った東西線、発車して車内放送が流れた。
「○○駅の線路にお客様が入ったため、ダイヤ乱れております、時間調整いたします。」
停車してしまった東西線から大江戸線に乗り換え、なんとか目的地に着いた。
そして同じ日に、ときわ台駅で女性を助けるためにおまわりさんが電車にひかれてしまった。
宮本邦彦巡査部長（５３）告別式が１５日、同区舟渡の戸田葬祭場で営まれ、
参列した警察関係者や地域住民ら約５５０人が最後の別れを告げた。
たくさんの子供達も交番に手紙と花束を供え
「おまわりさんのことわすれません」そんな手紙がテレビ画面に映った。
日ごろから地域住民のために、一生懸命やってきたからこそだろう。
きっと「みんなおまわりさんのこといつまでもわすれないよね」と思った。
セブン＆アイ・ホールディングス [その他]
http://www.so-net.ne.jp/news/cgi-bin/article.cgi?gid=eco&aid=20070213ib24
合併、統廃合で銀行の窓口がなくなって、つり銭準備、新札の両替など
困ったことがありませんか？
セブン＆アイ・ホールディングスが「釣り銭」の宅配事業を行う新会社を今春設立すると発表した。
新会社でセブンのつり銭を宅配、ついでに周辺小売店、飲食店のつり銭も宅配するという。
日経新聞社が実施した「日経企業イメージ調査」で「顧客ニーズ対応に熱心な企業」
ビジネスマン部門で前回の首位トヨタ自動車を抜いて
第1位に輝いているセブン＆アイ（前回24位）
とても商売上手、たくさんアンテナをはりめぐらせ、新サービスをしかけてくる。
すごいなと思う今日この頃です。
